cùng tham khảo một khía cạnh rất khác về khái niệm "sếp" của thương gia trần Quý Thanh
Theo CEO è cổ Quý Thanh làm sếp tức thị phải huy động được nguồn lực của từng cá nhân, ko phân biệt, ko yêu ghét cảm tính, mà phải coi từng người là tay chân, thân thể của mình."Bạn bao giờ và không được phép cho rằng mình là người nhiều năm kinh nghiệm nhất, là lãnh đạo mọi người, "cái tôi" chỉ dẫn chúng ta đến mạt lộ. Lúc thành công, bạn phải dành sự khen thưởng cho nhân viên của mình, cám ơn họ vì đã tạo điều kiện cho bạn hoàn tất nhiệm vụ. Lúc thất bại, bạn phải là người đứng ra chịu phận sự, xin lỗi mọi người vì mình kém, đã khiến anh em thất vẳng, mong mọi người viện trợ để lần sau ko thất bại nữa.
Thành công thì nhận về mình, thất bại thì đổ lỗi cho cấp dưới, thế thì không ai đi theo mình đâu"- ông chủ Tân Hiệp Phát chia sẻ.
Là sếp, không chỉ lo chuyên môn cho mình mà cần phải lo chuyên môn và sự thăng tiến cho cấp dưới.
Theo ông, khiến cho sếp, không chỉ lo chuyên môn cho mình, mà phải lo cho chuyên môn và sự thăng tiến cho cấp dưới. Muốn tương tự thì mình phải là người tập huấn, đào tạo và công ty đào tạo cho nhân viên của mình. Vì từ thầy đến trò đều dốt nát, lạc hậu thì doanh nghiệp không thể tăng trưởng được?
ngoài ra, theo thương buôn trần Quý Thanh, 1 trong những điều quan trọng trong mối quan hệ giữa sếp sở hữu viên chức chính là niềm tin.
No comments:
Post a Comment
Note: Only a member of this blog may post a comment.